venerdì 30 maggio 2008

NC Awards: gli allori ai vincitori nella serata della Nuova Comunicazione

Un'atmosfera da grand soirèè ha accompagnato la cerimonia di premiazione degli NC Awards, la prima rassegna creativa e il primo premio in Italia dedicati alla comunicazione integrata e olistica giunti alla seconda edizione. Il premio ideato da ADC – Agenzia della Comunicazione , quest'anno, per la prima volta, è stato ospitato all'interno della prestigiosa cornice del Marketing Forum 2008, il principale evento di business e aggiornamento professionale in Italia rivolto alla community dei responsabili marketing e comunicazione e dei dirigenti e titolari di aziende fornitrici di servizi.

Di fronte a una ricca platea di addetti ai lavori, si sono alternati sul palco, a ritirare i premi, alcuni tra i maggiori nomi della comunicazione. A precederli, l'intervento di Claudio Honegger, amministratore unico di Richmond Italia, società che organizza il Marketing Forum. In prima fila, la giuria degli NC Awards, composta da 18 giurati, di cui 12 esponenti di rilievo del mondo aziendale italiano, e 5 rappresentanti di Associazioni di settore, presieduta quest'anno da Silvia Fellegara, responsabile pubblicità e new media di Enel. Madrina della serata, l'affascinante giornalista Selvaggia Lucarelli, che ha introdotto i prestigiosi ospiti, accolti dal presidente di ADC Salvatore Sagone.

I vincitori

L'ambito riconoscimento di Best Holistic Campaign è andato alla campagna Ahahahtwingo – Lancio della nuova Renault Tingo, curata da Carat Italia e Publicis. Con l'obiettivo di conquistare il difficile target dei giovani dai 18 ai 24 anni, la campagna si è basata su una storia realistica, che si è svelata in fasi successive. Protagonista il celebre attore Nicolas Vaporidis, testimonial della campagna, a cui è stata regalata, nel corso dell'evento di lancio, la nuova Twingo. Dopo pochi giorni, però, l'auto gli è stata rubata da un ladro e Vaporidis ha chiesto aiuto attraverso la rete, inviando numerosi video appelli. Anche il ladro, da parte sua, è uscito alla scoperto, sfidando i navigatori attraverso video enigmi. A gioco scoperto, la Twingo è andata in premio all'abile risolutore degli enigmi.

Anche quest'anno è stata confermata la prestigiosa partnership con Yahoo! che ha sponsorizzato il premio speciale BIC-Big Idea Chair per la miglior Campagna Online, assegnato al progetto 'Bravoesivede' di LiveXtention – Gruppo Digital Magics e MC2 MediaCommunication.

In una serata speciale non potevano mancare i Premi Speciali. Il titolo di Best Holistic Agency è andato a RMG Connect, risultata l'agenzia più premiata agli NC Awards 2008. Si è aggiudicata infatti la pole position nelle categorie: 'Campagna Non Profit sociale', 'Direct/Marketing Relazionale', 'Eventi'; il secondo posto nella categoria 'Product Placement' e il terzo nella categoria 'Retail Experience'. Sono salite sul palco a ritirare l'ambito premio, Jane Reeve, Amministratore Delegato e Daniela Radice, Direttore Creativo.

A meritare il riconoscimento di Best Media Agency è stata Vizeum, sigla del Gruppo Aegis Media Italia, che è salita sul gradino più alto del podio per due volte, con il progetto realizzato per Peugeot 107 Sweet Years Cupido e l'evento ideato su Second Life per Citroen C1 Deejay, e un secondo nella Big Idea Chair, sempre con Peugeot. Ha ritirato il premio Alessandro Villoresi , Chief Operating Officer della centrale.

Novità di quest'edizione degli NC Awards, i Premi Speciali 'Anteprima 2008', 'Non Profit Sociale' e 'CSR'. Per la migliore Anteprima, ovvero la miglior campagna apparsa nel primo trimestre 2008, l'alloro è stato consegnato a DDB, per 'Audi e il Golf', cliente Volkswagen Group Italia divisione Audi. Sul palco, applausi per Vicky Gitto, Group Executive Creative Director DDB.

Il Premio Speciale alla CSR è andato invece a Y&R Italia per il Bilancio Sociale 2008 di Coop Italia. Per il 'Non Profit Sociale' è stata invece premiata RMG Connect con il progetto 'La città soffoca' ideato per Amici della Terra.

Altre brillanti novità dell'edizione 2008 degli NC Awards sono i Premi Speciali dell'Editore. Il premio 'Davide contro Golia' - agenzia dell'anno 2007, destinato all'agenzia indipendente che nel 2007 ha espresso la migliore performance nel mercato della comunicazione in termini di dinamismo, capacità di interpretare i cambiamenti in atto, e new business, è stato assegnato a Lorenzo Marini Group. A ritirarlo, il Presidente e Direttore Creativo Lorenzo Marini .

E' stato invece Massimo Costa, Chairman e Ceo di Young & Rubicam Brends Emea, e Presidente e Amministratore Delegato di Young & Rubicam Italia, a ricevere il premio di Manager dell'Anno, per il manager di azienda o agenzia che si è distinto per meriti particolari nel corso del 2007.

La serata è stata vivacizzata anche dalla consegna dei numerosi Premi nelle tre aree di riferimento: Tradizionale, Interattiva/Digitale, Media Innovativi. Di seguito i vincitori

La cena ha coronato la serata di allori nella splendida cornice del Superstudiopiù di via Tortona 27 a Milano. L'appuntamento, per tutti, è per la prossima edizione del primo evento in Italia dedicato alla Nuova Comunicazione.

giovedì 29 maggio 2008

NC Awards: oggi la cerimonia di premiazione in occasione del Marketing forum

Si terrà oggi, 29 maggio, alle ore 18.30 all'interno del Marketing forum 2008 la cerimonia di premiazione di NC Awards , la prima rassegna creativa e il primo premio in Italia dedicati alla comunicazione integrata e olistica giunti alla sua II edizione. Sono pochi i posti rimasti ancora disponibili, per accreditarsi e richiedere l'invito inviare un e-mail a l.plaga@advexpress.it .

Nel corso della serata verranno annunciati i vincitori dei numerosi premi in gara decretati il 14 marzo in occasione della riunione della giuria, presieduta da Silvia Fellegara, Responsabile pubblicità e new media di Enel, e composta da manager di azienda responsabili pubblicità o comunicazione e dai rappresentanti delle associazioni più autorevoli del settore. Le aziende sono state rappresentate da: Fabrizio Angelini, Head of Brand Equity & Communication - Gruppo Unicredit, Paola Biglioli , Advertising and Media Manager - Sky Italia, Roberta Cocco, Direttore Marketing Centrale – Microsoft, Giuseppe Coccon, Responsabile Comunicazione - Barilla, Jean Jaques Dubau, Direttore Marketing - Campari, Cristina Farioli , Direttore Marketing - IBM, Salvatore Ippolito, Sales Director - Microsoft Digital Advertising Solution, Lorenzo Montagna, Commercial Director - Yahoo! , Daniela Parca, Direttore Marketing - Garnier (L'Oréal), Fabrizio Paschina, Responsabile Pubblicità - Intesa San Paolo, Alfredo Pratolongo, Direttore Comunicazione e Affari Istituzionali - Heineken Italia , Giacomo Robustelli - Responsabile Pubblicità - Poste Italiane .

Per le Associazioni erano invece presenti: Angela D'Amelio , Consigliere di Unicom, Furio Garbagnati, Presidente di Assorel, Peter Grosser, Presidente di Consulta Pubblicità Assocomunicazione, Alberto Pasquini, Presidente Onorario di Popai, Piero Muscarà, Consigliere di IAB Italia , Layla Pavone, Presidente IAB Italia e Maurizio Sala, Presidente di ADCI .

A fianco di questi premi, vi sono alcuni riconoscimenti assegnati dall'editore in accordo con la giuria: 'Premio speciale Manager dell'anno', assegnato a Massimo Costa, e il Premio 'Davide contro Golia - Agenzia dell'Anno 2007', assegnato a Lorenzo Marini Group .

I giurati hanno valutato le circa 160 campagne in gara e deciso a chi assegnare gli ambiti premi inerenti le tre aree di riferimento: Area Tradizionale, Area Interattiva/digitale, Area Media Innovativi , all'interno delle quali vengono raggruppate numerose categorie. Per l'area tradizionale si parla di media classici e brand identity; nell'area interattiva sono inserite le campagne e i progetti svolti via web, digital, direct marketing, promozioni ecc; nell'area media innovativi si collocano azioni come guerrilla, ambient media, eventi, product placement, viral marketing, mobile ecc.

All'assegnazione del titolo di 'Best Holistic Campaign ' concorrono tutte le iniziative di comunicazione veicolate sui mezzi di almeno due delle tre aree previste dal regolamento. Il premio sarà assegnato alla campagna che avrà ottenuto il punteggio più alto.

Oltre a questi vengono assegnati numerosi premi Speciali: Premio Speciale alla CSR, per miglior campagna / iniziativa per comunicare la responsabilità sociale dell'impresa, Premio Speciale Non Profit Sociale, per la miglior campagna dedicata al sociale o con finalità Non Profit (Raccolte fondi, Campagne di interesse pubblico ecc, ecc..), Best Holistic Agency, assegnato all'agenzia che ha saputo realizzare i migliori progetti di comunicazione olistica iscritti in almeno due aree e Best Media Agency, assegnato al centro media che ha saputo realizzare le pianificazioni più innovative in una visione olistica della comunicazione. Si aggiungono a questi: Best Production Company, assegnato alla casa di produzione che ha realizzato gli spot ritenuti più efficaci dal punto di vista creativo e produttivo e Premio Speciale Anteprima 2008 per la migliore campagna apparsa nel primo trimestre 2008.

A supporto dell'iniziativa anche Yahoo!, sponsor degli NC Awards con il premio speciale 'Big Idea Chair ', dedicato alla migliore campagna online.


L'ingresso alla premiazione è a numero chiuso e su invito. Per richiederlo inviare un e-mail a: l.plaga@advexpress.it

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mercoledì 28 maggio 2008

Nestlé Cereali: 20 mln il budget 2008. +25-30% sul 2007

Un incontro interamente dedicato alla sana alimentazione quello che si è tenuto questa mattina a Milano. Protagonisti i prodotti Nestlé Cereali, in particolare Nesquik e Fitness. Franca Marangoni, nutrizionista; Augusta Pozzi, psicologa; Gianni Cioffi, esperto in scienze motorie e Manuela Mezzasalma, marketing manager Nestlé CPW Italia, hanno fatto il punto sull'importanza di una colazione allo stesso tempo completa e gustosa, che consenta a grandi e piccini di affrontare al meglio le fatiche quotidiane.

Gli ingredienti migliori? Latte, frutta e, naturalmente, cereali, che, nelle proposte di Nestlé, consentono di fare il pieno di energia senza rinunciare al gusto e alla linea. "E' importante che la colazione sia vissuta come un momento piacevole per tutti, e soprattutto per i bambini", ha spiegato Augusta Pozzi. "La colazione deve fornire il giusto 'carburante' per tutte le attività, fisiche e mentali, da svolgere nel corso della giornata e per questo non deve essere trascurata", ha aggiunto Gianni Cioffi.

D'accordo anche Franca Marangoni, che ha sottolineato in particolare il fatto che "i cereali integrali, ricchi di carboidrati a lento rilascio, rendono disponibile all'organismo una riserva di energia per tutta la giornata. Inoltre, è stato dimostrato che per chi li consuma abitualmente si riduce il rischio di obesità".

Per comunicare tutti questi aspetti, è stato intrapreso un lungo lavoro, sia sul fronte dei bambini che su quello degli adulti. Per quanto riguarda i più piccoli, vengono proposti prodotti di gusti e forme differenti, proprio per rendere più stimolante e divertente il momento della colazione. "Molta attenzione – ha spiegato Manuela Mezzasalma (nella foto a sx) - è stata riservata anche al packaging, che è il primo vero strumento di comunicazione: ad esempio, il coniglio Quicky rende le confezioni di Nesquik più divertenti, e sul retro sono presenti dei giochi per i bambini. Ma non solo: una novità di quest'anno è la presenza di un magazine che si apre direttamente sulla confezione, interamente dedicato alle informazioni sui cereali integrali".

"Inoltre - ha continuato la marketing manager- il personaggio del coniglio Quicky incontra i bambini nei momenti di dinamismo e attività fisica, ad esempio con la presenza nel circuito Play Planet. E' stato poi progettato un sito interamente dedicato a Nesquik, www.nesquikclub.com, ricco di giochi ma anche di suggerimenti per le mamme".

Per quanto riguarda gli adulti, Mezzasalma ha sottolineato che "per andare incontro a consumatrici sempre più consapevoli, anche la gamma Fitness si è rinnovata. Il restyling, che è stato curato da agenze internazionali, ha coinvolto il marchio a tutto tondo, a partire dal logo e dalla celebre silhouette. Ora i cereali Fitness hanno un nuovo look, sono protagonisti di attività di sampling e di campagne informative nelle scuole di danza, e vengono utilizzati per la sponsorizzazione di eventi particolari, come ad esempio l'Avon Running. Proprio per il prossimo weekend, inoltre, è prevista la distribuzione dei cereali Fitness davanti ad alcuni cinema, in occasione dell'uscita del film 'Sex & the City'".

Il budget stanziato in comunicazione per il 2008 dalla divisione Cereali di Nestlé, è di circa 20 milioni di euro. Gran parte dell'investimento, cresciuto del 25-30% rispetto al 2007, è dedicata all'above the line, con l'uscita di differenti campagne, dedicate ai vari prodotti.

Partendo dai bambini, Manuela Mezzasalma ha spiegato ad ADVexpress che "Nesquik è protagonista durante tutto l'anno di una campagna stampa pianificata sui principali magazine e di tre differenti spot. Il primo, on air sui canali nazionali e satellitari, è uno spot istituzionale che ha come protagonista Quicky e che presenta un codino dedicato alle varie promozioni; il secondo è invece dedicato alle mamme ed è stato pianificato sulle tv del sud e sui canali satellitari a target mamma. Infine, è stato realizzato uno spot ad hoc per il lancio del nuovo Nesquik Duo, che abbina al cioccolato classico anche il cioccolato bianco. L'agenzia di riferimento è McCann Erickson, mentre il centro media è Maxus".

"Su internet – ha continuato la marketing manager - è prevista una campagna banner, studiata da Mrm Worldwide e pianificata sui siti in target (ad esempio quelli di videogiochi), allo scopo di invogliare i più piccoli a collegarsi al sito di Nesquik. Per quanto riguarda invece Cheerios, prodotto apprezzato da bambini e adulti, è stato ideato uno spot dedicato da Saatchi&Saatchi".

Passando al target adulti, Mezzasalma ha sottolineato che "il marchio comunica per tutto l'anno. Si parte subito dopo le vacanze natalizie, con la promozione del 'Diario alimentare', grazie alla quale è possibile accedere, immettendo un codice presente sulle confezioni di cereali, a preziosi consigli per la linea. Oltre alla promozione, sono previsti uno spot e una campagna banner sui siti in target. Una promozione simile, supportata da un altro spot, è stata ideata a maggio, con la creazione di tre sezioni del sito dedicate all'allenamento specifico di gambe, glutei e addome e consultabili sempre grazie ad un codice. Inoltre, uno spot specifico è stato dedicato a Fitness & Chocolate, lanciato a febbraio. Per le barrette Fitness, abbiamo utilizzato lo stesso spot dello scorso anno, mentre andrà on air proprio a partire da giugno, a sottolineare il restyling che ha interessato la gamma, il nuovo spot istituzionale, che non si limita più a presentare il prodotto, ma ne sottolinea l'importanza come alleato per la linea. Anche in questo caso, per gli spot ci avvaliamo della collaborazione di Mc Cann Erickson, mentre per la parte web ci riferiamo a Mrm Worldwide. E' ancora in fase di valutazione la campagna stampa".

"Importante sottolineare – ha aggiunto la marketing manager- che il sito di Fitness (www.nestlé-fitness.com), dedicato per ora a tutti prodotti riuniti da questo brand, comprese le nuove acque minerali, è stato completamente rinnovato dal 14 maggio: ora lo caratterizzano nuovi contenuti e un home page in stile 'agenda', ricca di suggerimenti preziosi per le navigatrici. La rete è uno strumento importante per noi, che ben si adatta al nostro target, costituito da donne dinamiche e moderne".

Un ampio ventaglio di iniziative nel campo della comunicazione per Nestlé Cereali, la divisione di Nestlé che ha chiuso il 2007 con un fatturato di 100 milioni di euro e punta a crescere ulteriormente nel 2008.

Serena Piazzi


martedì 27 maggio 2008

Acqua Panna alla buona tavola di Cracco con Ogilvy. Budget totale 2008 da 100 mln

Il brand del Gruppo Sanpellegrino al centro di un restyling e di un nuovo posizionamento che punta alla migliore gastronomia italiana, sarà on air dal 1 giugno in tv, al cinema e su stampa con un budget di 8,5 mln. Direzione creativa di Roberto Greco. Pianifica Maxus. In arrivo nuovi spot Levissima e novità Chinò

Acqua Panna si riconferma l'acqua per eccellenza della buona tavola e torna alla ribalta con un nuovo look, un posizionamento ancor più vicino all'alta gastronomia e una nuovissima campagna firmata Ogilvy che vede protagonista nientemeno che Carlo Cracco e sarà sugli schermi, al cinema e su stampa dal 1 giugno fino a settembre con un investimento pari a 8,5 mln di euro e la pianificazione di Maxus.

La presentazione di tutte le novità riguardanti il brand del Gruppo Sanpellegrino è avvenuta oggi alla Triennale di Milano, alla presenza, tra gli altri, Federico Sarzi Braga, direttore BU Out Of Home Sanpellegrino; Fabio Degli Esposti, direttore International BU Sanpellegrino; Clement Vachon, direttore comunicazione Sanpellegrino; Roberto Greco, executive creative director Ogilvy & Mather; Carl Drexler, head of Business Development Amref.

Come ha spiegato Braga: "Il 2008 è l'anno del nuovo posizionamento di Acqua Panna, la cui identità viene sempre più correlata alla buona tavola e alla cucina d'autore. Per sottolineare questo sodalizio, quale miglior figura di Carlo Cracco, che ha acconsentito ad essere protagonista della nuova campagna on air dal primo giugno su reti nazionali e satellitari. Nuovo anche lo stile delle bottiglie e delle etichette della gamma in vetro e in pet. Il pack di Acqua Panna evidenzia con enfasi i valori intrinseci del prodotto (origine toscana, storia, qualità) e sul logo campeggia il giglio, simbolo di purezza, di ispirazione fiorentina, posto in primo piano, come la stella sul logo di S.Pellegrino. Il tocco di freschezza sulle bottiglie distribuite nel canale Ho.re.ca. hs l'obiettivo di ribadire la premiumness del prodotto, al primo posto nelle acque minerali del fuoricasa di qualità. L'aspetto della bottiglia, inoltre, vanta ora elementi stilistici di grande piacevolezza estetica per rendere ancor più piacevole la presenza in tavola di Acqua Panna".

Il fil rouge dell'attenzione alla buona tavola prosegue nella nuova campagna di comunicazione che dal 1 giugno riguarderà reti nazionali e satellitari, cinema e i principali settimanali e periodici nazionali. Come ha spiegato Clement Vachon (foto 1) direttore comunicazione Sanpellegrino: "Lo spot, molto elegante, racconta l'idea dell'eccellenza in tavola con un messaggio raffinato e un tocco di ironia. Le immagini hanno una forte carica emozionale volta a trasferire allo spettatore il gusto per la piacevolezza e la qualità della buona tavola che trovano espressione in Acqua Panna. Il claim 'Per amore della buona tavola' ritmerà la comunicazione del prodotto nei prossimi anni per valorizzare le qualità dell'acqua ideale per esaltare cibi e sapori raffinati grazie alla sua origine e al suo gusto vellutato".


"Il miglior ambasciatore per esprimere questo messaggio era Carlo Cracco – ha commentato Roberto Greco (foto 2), direttore creativo esecutivo di Ogilvy –uno degli chef più grandi che rappresenta in tutto il mondo la più elevata cucina italiana. Nello spot Carlo Cracco non racconta semplicemente il prodotto, ma quello che avviene nel suo ristorante, dove crea e inventa nuove storie intorno al gusto e dove Acqua Panna è l'acqua ufficiale delle sue ricette straordinarie".

La trama dello spot prende il via dal tuorlo d'uovo marinato, ricetta emblematica di Carlo Cracco e del suo stile e a ritmare le immagini dei cuochi in azione nella grande cucina del ristorante milanese sono le parole dello stesso Cracco che afferma: "Non ho creato il tuorlo d'uovo marinato perché fosse affogato in un'acqua qualsiasi". Il finale dello spot vede protagonisti il grande chef e il padre, al quale Carlo sottopone una sua nuova ricetta ..."

Significativa la collaborazione a scopi sociali che il brand e il celebre Chef hanno costruito attorno a questo spot, devolvendo a favore dell'Amref e dei suoi progetti in Africa loro compensi.

Per conoscere alcuni dettagli sulle attività di comunicazione degli altri marchi del Gruppo Sanpellegrino e delle agenzie creative che se ne occupano, ADVexpress ha intervistato Federico Sarzi Braga e Clement Vachon.

"Sul fronte creativo – hanno spiegato – abbiamo concentrato in Ogilvy tutta la creatività nazionale e internazionale di Acqua Panna e S.Pellegrino, i nostri due brand di punta nel settore delle acque, che detengono complessivamente una quota del 20% nel canale ho.re.ca. La pianificazione è curata da Maxus. Questa campagna rappresenta il primo step di una serie di attività che ruoteranno attorno alla valorizzazione del brand come acqua della migliore gastronomia italiana. L'investimento a sostegno di questa prima tranche di campagna è di 8,5 mln di euro. Notevole visibilità mediatica sarà data anche a Levissima, attualmente on air con lo spot che vede protagonista Messner. Il marchio, che detiene una quota superiore al 10%, sarà al centro, prossimamente, di nuovi soggetti e legherà il suo nome a un progetto per la salvaguardia di un ghiacciaio in Valtellina. Novità anche per Nestlè Vera, l'acqua dell'idratazione, e per S. Pellegrino, che sarà presente soprattutto su testate specializzate e al centro di numerosi eventi di gastronomia, primo fra tutti Identità Golose, con l'obiettivo di riaffermare la sua identità di acqua di eccellenza della buona tavola. Chinò sarà interessato da frizzanti attività di comunicazione nel corso dell'anno, come viral e guerrilla e una campagna istituzionale a firma di Enfant Terribles. Proseguiranno prossimamente gli spot Beltè e, da ottobre, sarà la volta di Sanbittér. Il budget globale in comunicazione del Gruppo è stimato quest'anno in circa 100 mln di euro".

Elena Colombo

lunedì 26 maggio 2008

Vodafone Italia sceglie Unconventional Media

Vodafone Italia è il primo cliente di Unconventional Media, la nuova unità operativa dedicata all'Unconventional Media recentemente lanciata da Universal McCann, l'agenzia media e di strategia, parte di McCann Worldgroup, da un anno guidata da Gianfranco Piccolo.

Lo stesso Piccolo, ricordiamo, prima di assumere l'importante incarico all'interno del Gruppo McCann, è stato Direttore Advertising e Brand di Vodafone Italia.

L'unità, guidata da Gianfranco Piccolo, si avvale ancora di un ristretto gruppo di collaboratori ma conta già su un nutrito numero di consulenti esterni e supporterà il cliente nella strategie di comunicazione non convenzionali sia su new media che su mezzi classici.

Incontrato recentemente da ADVexpress nella cornice del Venice Festival of Media (vedi notizia correlata), il manager ha espresso grande soddisfazione per il bilancio positivo di Universal McCann a un anno dal suo arrivo. Nel 2007 l'agenzia si è rinnovata cambiando struttura e posizionamento, sintetizzato nel claim 'Next Thing now', ed ha acquisito significativi clienti come Safilo, Mitsubishi Inail, Hanspree . Tra le acquisizioni fatte nei primi mesi dell'anno 2008 ricordiamo Edison, Upim e Faber.

venerdì 23 maggio 2008

Nava: oltre 4 mln il budget in comunicazione 2007-2009

Un investimento importante, effettuato, come ha spiegato ad ADVexpress Luca Penati, General Manager Nava divisione Design, per allargare la brand awareness del marchio, ora conosciuto soprattutto da chi lavora nell'ambito del design. A realizzare la creatività della campagna, on air su periodici e quotidiani e supportata da attività btl, Designwork.

Una nuova linea dai colori accesi, la Saffiano Iper Color, presentata in concomitanza all'inaugurazione della mostra dell'artista inglese Nicholas Marc Bowditch: quella in programma stasera a Milano, al Nava Store di via Durini, è solo una delle numerose iniziative organizzate da Nava nell'ambito della sua nuova strategia di comunicazione.

L'azienda, che attualmente realizza tre linee di prodotti, Stationery, Home-Office e Pelle, ha dato inizio lo scorso anno a un nuovo importante progetto di comunicazione, declinato su tre anni. Luca Penati (nella foto), General Manager Nava divisione Design, ha illustrato ad ADVexpress le caratteristiche della nuova strategia di marketing dell'azienda.

"L'anno scorso abbiamo fatto un investimento importante in comunicazione - ha spiegato Penati - sostanzialmente per estendere la brand awareness del marchio. Nava infatti è molto conosciuta da chi lavora nell'ambito del design (grafici, architetti etc.), ma volevamo aumentare la notorietà del brand anche presso i consumatori 'non addetti ai lavori', dal momento che, attraverso il processo già avviato di diversificazione della produzione, Nava realizza anche borse da lavoro o da viaggio, piccola pelletteria e oggetti, cercando di offrire un'ampia gamma di strumenti da lavoro dedicati all'uomo moderno, ma soprattutto al professionista nomade".

"Per far conoscere al consumatore i nuovi prodotti, mantenendo allo stesso tempo il dna del marchio, che unisce design a funzionalità - ha aggiunto Penati - ci siamo affidati, dopo aver consultato più agenzie, tra cui un importante gruppo internazionale, a DesignWork, agenzia di Udine attiva nel settore design, che ha saputo interpretare al meglio il messaggio che volevamo comunicare. La creatività pone l'accento sul prodotto Nava bags, borse, zaini e accessori progettati per il mondo del lavoro con un utilizzo trasversale, presentandoli insieme ad un lettering che richiama le origini grafiche di Nava. Per quanto riguarda le pubbliche relazioni e il media planning, ci siamo rivolti invece ad Image Building ".

Dal secondo semestre 2007, Nava è dunque on air con una campagna stampa pianificata su riviste periodiche, soprattutto di target maschile, e su quotidiani nazionali. "La nostra scelta è stata quella di effettuare una scelta strategica di testate su cui essere presenti, per puntare con una maggiore frequenza di uscite - ha precisato il General Manager - e comunicare in modo ottimale il marchio e i prodotti del mondo Nava, come ad esempio le nostre borse".

Di supporto alla campagna, sono state progettate anche una serie di attività di below the line. Ad esempio, è stato effettuato un ingente investimento per l'apertura del flagshipstore di Milano, in via Durini, formula che sarà molto probabilmente replicata a Roma, poiché, come ha sottolineato Penati, "si tratta di un importante ed ulteriore strumento di comunicazione, sia di marchio che di prodotto".

Tra le altre attività illustrate dal General Manager, la realizzazione di corner dedicati all'esposizione dei prodotti Nava in alcuni punti vendita e l'allestimento di speciali vetrine personalizzate in alcuni negozi (80 -100 in tutta Italia), in occasione di eventi particolari. "Solitamente - ha precisato Penati - sono tre i momenti dell'anno in cui vengono effettuate operazioni di questo tipo: il Salone del Mobile, il lancio della collezione primavera/estate e il Natale. A tutto questo si aggiunge durante tutto l'anno la realizzazione di cartelli vetrina che fungono da recall della campagna stampa".

Il budget per tutte queste attività è ingente. "Per i tre anni - ha spiegato il General Manager - abbiamo stanziato circa 2 milioni di euro netti per l'above the line. Bisogna tener presente che il budget viene incrementato ogni anno di circa il 15%, anche a seconda del tasso di crescita del fatturato. Inoltre, abbiamo destinato più di 1 milione di euro all'anno al below the line."

L'obiettivo di Nava per quest'anno? "E' ambizioso - ha concluso Penati -. Nel 2007 il fatturato è cresciuto di circa il 20% rispetto al 2006 e per il 2008 puntiamo ad ottenere lo stesso risultato. D'altra parte, ci sono degli spazi di crescita in questo mercato, e i risultati ottenuti nei primi mesi dell'anno ci rendono ottimisti rispetto al futuro".

Serena Piazzi

tratto da advexpress.it


giovedì 22 maggio 2008

Web e Outdoor trainano il boom del mercato adv russo, stimato, nel 2010, a 5,2 mld di euro

Si è tenuto oggi a Milano il Workshop su 'La Comunicazione nei mercati emergenti – Focus sul mercato pubblicitario russo', promosso da Nextreclama, agenzia di consulenza strategica con sede a Mosca e società controllata dal Gruppo Media Next, in collaborazione con la Camera di Commercio Italo-Russa e l'Italy Chapter dell'International Advertising Association. Presenti, come relatori: Domenico Zambarelli, titolare dell'azienda gruppo Media Next; l'On. Egidio Pedrini, Direttore Editoriale di AgenParl (Agenzia Parlamentare per l'informazione politica ed economica); il Professor Edoardo Teodoro Brioschi (nella foto 2), Presidente Italy Charter IAA; Maurizio Secco, Segretario Generale della Camera di Commercio Italo - Russa e Giuseppe Vannetti, Responsabile Marketing e Comunicazione Medianext.

Nel corso del Workshop l'osservatorio di Nextreclama ha presentato una ricerca sullo scenario pubblicitario in Russia condotta con l'obiettivo di tracciare l'andamento e l'evoluzione del


mercato della comunicazione nella Federazione Russa negli ultimi cinque anni.

Dopo aver delineato gli aspetti più caratteristici del tessuto economico, sociale e culturale del Paese, la ricerca dimostra che il mercato della pubblicità in Russia sta vivendo una fase di rapidissima crescita, cominciata nel 2002 con un tasso di incremento pari al 50%, con la previsione di un analogo trend anche per il prossimo biennio.

Tale fenomeno è stato favorito nel 2006 soprattutto dall'incremento della diffusione del mezzo internet accanto ai canali tradizionali, quali radio, stampa e tv, registrando una quota di partecipazione del 2% che si prevede crescerà notevolmente nei prossimi anni. La televisione resta centrale per gli investimenti pubblicitari nel periodo gennaio- marzo 2007, mentre la stampa si pone in seconda posizione, seguita dalla radio, dove convergono molti investimenti dalle aree regionali della Russa. Da considerare, tuttavia, che il rincaro degli spazi televisivi sta determinando un graduale spostamento di alcuni budget verso le televisioni satellitari, i new media e le attività di btl.


"L'interesse dimostrato dagli advertiser russi verso i new media", spiega Giuseppe Vannetti (nella foto), Responsabile Marketing e Comunicazione del Gruppo Media Next, "ha reso internet il canale con il maggiore indice di crescita in termini di investimenti, facendogli registrare un incremento del 65% nel periodo compreso tra gennaio e marzo 2007 rispetto al medesimo periodo dell'anno precedente".

Secondo le previsioni, entro il 2010 il canale Internet costituirà il 4,9% del mercato pubblicitario russo, ma non si esclude che si potrà raggiungere anche una quota del 10%. Inoltre, la ricerca ha evidenziato come l'outdoor rappresenti un ulteriore strumento di comunicazione in rapido sviluppo. Confrontando i risultati del primo semestre del 2007, la Russia occupa il quarto posto, preceduta da Stati Uniti, Giappone e Gran Bretagna, nella lista dei 10 maggiori spender nel segmento di riferimento.

Dalla comparazione delle quote del segmento outdoor, inoltre, si evidenzia che la Russia si trova al primo posto tra i top spender mondiali, con il 19% di investimento pubblicitario allocato su questo canale e una crescita degli investimenti, nel 2007, pari al 26%, con particolare attenzione ai grandi formati e ai formati speciali, diffusi soprattutto nelle grandi città.

Domenico Zambarelli, Presidente del Gruppo Media Next, ha aggiunto: "I dati emersi dalla ricerca sono significativi per comprendere i meccanismi di funzionamento di un mercato articolato e complesso come quello della Federazione Russa, e quindi le opportunità di sviluppo e visibilità per le imprese italiane".

Il Professor Edoardo Teodoro Brioschi (nella foto), Presidente Italy Chapter IAA ha precisato: "Si stima che entro il 2010 il mercato pubblicitario avrà un valore intorno ai 5,2 mld di euro".




Elena Colombo

Tratto da AdvExpress.it


mercoledì 21 maggio 2008

A Carat il budget media Nostromo

Nostromo, celebre marchio di tonno del Gruppo Calvo, ha scelto di affidare il media planning and buying a Carat , struttura che aveva gestito l'incarico fino al 2005.

"Dopo la gara creativa conclusasi all'inizio dell'anno con la vittoria di Max Information, avevamo bisogno di affiancare all'agenzia incaricata del rilancio pubblicitario del brand un centro media di livello internazionale - ha dichiarato ad Advexpress Matteo Candotto , responsabile marketing di Nostromo Italia -. La scelta è caduta su Carat, media partner storico del brand con cui abbiamo lavorato sempre in grande sintonia".

Dopo il 2005 Nostromo ha affidato tutta la gestione della comunicazione all'agenzia Testa e Cuore e per due anni non ha realizzato importanti iniziative di advertising, limitando l'attività a campagne stampa e affissione.

"Quest'anno invece torneremo on air con una massiccia pianificazione televisiva - ha sottolineato Candotto -. Stiamo sviluppando campagne istituzionali e di prodotto che non per forza saranno on air nel periodo estivo".

Obiettivo 2008? Da una parte migliorare la quota di mercato, dall'altra superare i 100 milioni di fatturato, dopo aver chiuso lo scorso anno a quota 91.

Giulia Rubino

Campagna integrata per il lancio della vettura low cost di Dacia

Nuova corporate identity per Dacia, casa automobilistica del Gruppo Renault,che da giungno lancerà Sandero la prima autovettura low cost nel segmento delle berline compatte, accompagnata da un'articolata campagna di comunicazione che porta la firma del network Publicis e la Pianificazione Carat Italia.
Il Tg Cannes ha intervistato Andrea Baracco direttore comunicazione e immagine Renault Italia che ci ha spiegato le fasi del rebranding e le strategie del Gruppo per il riposizionamento della nuova Dacia che ha richiesto lo sviluppo di una prima parte della campagna su attività di pr per per costruire un vissuto nella memoria collettiva dei consumatori prima di procedere alla tabellare.


tratto da advexpress.it

martedì 20 maggio 2008

ADCI non aprirà il capitolo freelance

In occasione dell'incontro organizzato dall'Associazione nell'ambito del 'Media 2.0 Expo' in Fiera Milano, il Tg Cannes ha intervistato Alex Brunori, direttore creativo associato Jwt e consigliere Adci, che si è espresso in merito alla mancata ralizzazione del Capitolo freelance perché la condizione fiscale di un associato non è rilevante per il club, mentre lo è la sua professione.
In altre parole, non ci sarà nessuna sezione ma all'interno dell'Associazione verrà comunque dato grande spazio e sostegno ai freelance.
In cantiere, un'area ad hoc per tutti i creativi ADCI sul sito dell'Associazione, convegni e iniziative di formazione.

tratto da advexpress.it

Creatività torinese per il nuovo spot Bavaria

A partire dal 18 maggio fino al 27 settembre, Bavaria sarà on air con un'importante campagna TV pianificata sul canale Steel di Mediaset Premium Gallery, rivolta al target giovane che ricerca l'intrattenimento di qualità.
La campagna TV prevede complessivamente oltre 3000 passaggi sul canale Steel, tra spot, billboard e altre promo.
Lo spot è stato ideato dalle agenzie Rumble Tumble e Kutcomm, due tra le più dinamiche e anomale agenzie torinesi figlie delle Olimpiadi di Torino 2006.
Sullo stesso canale Bavaria Holland's Premium Beer sarà inoltre sponsor delle tre Serie TV della domenica che hanno spopolato negli Stati Uniti: Chuck, Psych e Big Shot.
Lo spot, girato a Torino, nelle versioni da 60" e da 30", riprende in chiusura il claim internazionale "Where do you share?",
che identifica con il blue spot lo spazio dove si incontrano i valori di amicizia e condivisione del brand Bavaria.
Casa di Produzione Setteventi.

A Lorenzo Marini Group la comunicazione a 360° di Glenfield

Dopo aver affidato la parte advertising alla Lorenzo Marini & Associati, Glenfield incarica per l'intera strategia di comunicazione integrata le agenzie appartenenti alla Lorenzo Marini Group.

Harvest offrirà la sua consulenza specifica per le pubbliche relazioni e l'ufficio stampa; l'agenzia web Emme3W si occuperà della parte interattiva con lo sviluppo e il potenziamento di un sito internet agile ed accattivante al fine di diffondere il marchio, i prodotti e la distribuzione dei punti vendita in italia e all'estero; Menabò , agenzia di below the line, si occuperà del rafforzamento della marchio Glenfield con lo sviluppo di nuovi packaging e materiali innovativi per i punti vendita.


Si rafforza cosi l'immagine olistica del gruppo guidato da Lorenzo Marini (nella foto) grazie alla cooperazione e all'armonia dei componenti della nuova squadra.

lunedì 19 maggio 2008

Finale a due per Amaro Ramazzotti


Secondo quanto risulta ad Advexpress, sarebbero rimaste solo due agenzie a contendersi il budget creativo di Amaro Ramazzotti, che ammonterebbe a circa 1,5 milioni , almeno per il primo anno.

McCann Erickson e la spagnola Shackleton avrebbero dunque accesso alla fase finale della gara, indetta dal Gruppo Pernod Ricard per rilanciare lo storico marchio di cui è proprietario.

Alla prima fase del pitch, che dovrebbe concludersi alla fine di giugno, hanno preso parte anche Publicis e l'indipendente Saffirio Tortelli Vigoriti(vedi notizia correlata).

Giulia Rubino



Articolo tratto da advexpress.it

venerdì 16 maggio 2008

Aperte le iscrizioni al BEA Italia e all’EuBea 2008


Grande è l’attesa per la V Edizione del premio dedicato ai migliori eventi italiani ed europei. Molte le novità del concorso che animerà la prima edizione del Bea Expo Festival . Il Palasport Olimpico di Torino è il teatro dell’evento che si svolgerà il 20 e il 21 novembre. Per saperne di più e per iscriversi al concorso: www.besteventawards.it.



Il 15 maggio 2008 si sono aperte ufficialmente le iscrizioni al BEA Best Event Awards, il concorso ideato da Salvatore Sagone, Presidente di ADC Agenzia della Comunicazione nel 2004 e giunto ormai alla sua quinta edizione.

Obiettivo del Premio è la valorizzazione dell'evento come mezzo di comunicazione innovativo, inserito a pieno titolo nel media mix e nella più ampia strategia di comunicazione delle aziende.

La quantità e la qualità degli eventi stranieri iscritti al Premio nelle ultime due edizioni, ha spinto ADC a dividere l'iniziativa in due tipologie, quella nazionale e quella internazionale, completamente autonome e separate: il BEA Italia, riservato esclusivamente ad eventi Italiani ed il premio EuBEA-European Best Event Awards, aperto agli eventi provenienti da tutta Europa.

Le agenzie e le aziende che iscriveranno gli eventi all'edizione 2008 potranno dunque decidere se partecipare esclusivamente all'edizione italiana, a quella europea, o a entrambe.

La partecipazione al BEA è aperta a: Agenzie di eventi, Relazioni Pubbliche, Pubblicità, Promozione, Aziende, Web Agency, Centri Media, Concessionarie di Pubblicità, Editori, Case di Produzione, Enti Pubblici e Associazioni, ecc, che abbiano realizzato un evento pubblico o privato in Italia e/o in Europa, tra il 1 luglio 2007 e il 30 luglio 2008.

Lo sdoppiamento del Premio non è però l'unica novità; in un mercato degli eventi sempre in evoluzione il BEA si arricchisce di quattro nuove tipologie di evento in concorso: Evento Musicale, Evento Sportivo, Evento Culturale. Le fiere, da sempre unite a congresso/ convegno in un'unica categoria, saranno giudicate separatamente.

Anche i Premi Speciali annunciano la loro novità, cioè l'introduzione del Best Event Evaluation Award, un premio dedicato all'evento che avrà saputo raggiungere la migliore efficacia in termini di raggiungimento degli obiettivi e di ritorno sugli investimenti. Organizzato in partnership con l'Event ROI Institute (www.eventroi.com), rappresenta uno dei temi più scottanti del settore eventi al momento.

Per concorrere efficacemente al Premio il ROI Institute organizza seminari riguardanti l'applicazione della Phillips ROI Methodology in tutta Europa a cadenza mensile. Le agenzie/ aziende che iscriveranno uno o più eventi in questa sezione potranno partecipare al seminario a titolo gratuito.

Anche la location delle cerimonie di premiazione cambia nel 2008. Il BEA infatti si trasferisce a Torino, che, arricchita dall'esperienza olimpica, sta dimostrando di saper investire nel settore, promuovendo eventi importanti e di ottima qualità.

Le serate di gala si svolgeranno presso il Palasport Olimpico giovedì 20 novembre (EuBEA) e venerdì 21 (BEA Italia) a conclusione di ciascuna delle due giornate del Bea Expo Festival, la prima, grande kermesse dedicata agli eventi, ideata da ADC.

Main partner dell'iniziativa sono la Città di Torino, il Torino Convention Bureau e il TOP – Torino Olimpic Parks.

Per saperne di più e per iscriversi al concorso: www.besteventawards.it.

Otre 100 mln per il rilancio di Upim che chiude il 2007 a 13,5 mln

Lo storico marchio italiano compie 80 anni e per l'occasione si rifà il look, la riapertura del flagship store di Via Spadari a Milano segna il traguardo di una lunga fase di rilancio del brand che nel 2007 è tornato in utile dopo oltre 15 anni. La campagna di comunicazione a supporto dell’operazione è firmata McCann Worldgroup.

A 80 anni dall'apertura nel 1928 a Verona del primo magazzino, Upim (Unico Prezzo Italiano Milano) si presenta oggi al pubblico, con la riapertura del flagship store di Via Spadari a Milano, completamente rinnovato, risultato di una rivisitazione totale del brand, dal logo a tutta la corporate identity ed un innovativo concept store.

"L'apertura di Spadari e il rebrandig costituiscono" ha dichiarato Luca Rossetto amministratore delegato Upim "una rivalorizzazione della cultura e dei valori aziendali, dimensione per noi molto importante da raggiungere pur nella sua complessità" Con l'acquisizione nel 2005 da parte del consorzio formato da Investitori Associati, Deutsche Bank, Pirelli Re e Famiglia Borletti, il nuovo management ha definito un consistente piano di rilancio per il rinnovamento della formula commerciale, necessità evidenziata anche dai risultati delle ricerche effettuate sulla clientela per migliorarne l'esperienza d'acquisto e creare un'offerta più attuale e coerente con le nuove tendenze dei consumatori, pur mantenendo lo storico posizionamento "good value for money".

Un investimento di oltre 100 mln di euro ha permesso il rinnovamento delle linee di prodotto mantenendo come principale asset aziendale il rapporto qualità/prezzo, la ristrutturazione dell'organico interno con un completo ricambio del management e delle direzioni di negozio e la riorganizzazione della rete di vendita con un ambizioso piano di ristrutturazioni e aperture di nuovi punti vendita, 16 nel 2007 e tra gli 8 e i 12 nel 2008. Upim oggi impiega circa 3.500 persone ed è presente su tutto il territorio nazionale con 148 negozi diretti e 202 in franchising.

"Nella ristrutturazione dell'organico interno è stato necessario affrontare inizialmente una politica di taglio costi nel personale per permetterci l'inserimento di figure professionali opportune e più adatte ai rinnovati processi aziendali, con sostanziali investimenti in ore/formazione, per tutto il personale attivo, triplicate rispetto ad un anno fa" ha commentato Rossetto "Siamo comunque sempre alla ricerca di nuovo personale soprattutto in vista del futuro sviluppo sul territorio nazionale". L'introduzione di Category Manager e Fashion Coordinator con solide esperienze nel settore tessile, abbigliamento e moda, ha reso possibile un radicale cambiamento di approccio nella definizione delle collezioni Uomo, Donna e Bambino (61% del fatturato della catena) permettendo la realizzazione di capi dalla vestibilità adattata ai dati antropometrici odierni della popolazione italiana ed una scelta dei tessuti più sensibile ai materiali naturali, novità 2008 gli occhiali ecosostenibili, in co-branding con Legambiente.

"Con il 75% della clientela declinata al femminile," ha dichiarato Rossetto "il prodotto Donna ha richiesto l'introduzione di professionalità importanti e dedicate che prima mancavano in azienda, questo ci ha permesso di arrivare a definire una collezzione più vicina alle esigenze reali delle consumatrici, evidenziate da una ricerca realizzata su un campione di 18.000 donne sulla taglia indossata che ci ha portato a realizzare fitting sulla taglia 44 e non più 42 come molti ancora fanno" Upim sviluppa in Italia i processi di ideazione e progettazione dell'offerta che, sulla base di queste specifiche industriali, viene realizzata per il 75% all'estero (Estremo Oriente e bacino mediterraneo) con contratti quadro contenenti normative precise in tema di standard di prodotto e sicurezza e qualità del lavoro, la rimanente parte è prodotta in Italia.

"Upim, la meraviglia di ogni giorno" il nuovo payoff della ricca campagna di comunicazione, firmata McCann Worldgroup, ispirata al concetto di semplicità, autenticità e servizio, declinata su tv, stampa e affissioni a sostegno del rilancio del brand, dal 1996 associato al precedente claim "lo shopping blu". Il rinnovamento dell'identità visiva, dall'insegna alle vetrine, dalla comunicazione in store all'immagine coordinata, è stata affidata a FutureBrand, l'attività di ufficio stampa è curata da D'Antona & Partners. Vanessa Incontrada sarà la madrina del rilancio del marchio e accompagnerà l'insegna per tutto il 2008 rappresentando i valori di Upim.

Un'innovativa vetrina interattiva "80 Anni in un Soffio", disegnata da Nascent Design (Divisione NT), è stata allestita per una settimana presso il negozio upim in Via Torino e toccherà in un simbolico giro d'Italia alcuni dei punti di vendita storici della catena. "Era tempo di comunicare il rinnovamento avvenuto e le strategie future anche al mercato" ha dichiarato Luca Rossetto "un nuovo logo e una campagna di comunicazione a forte impatto ci permetteranno di far comprendere agli attuali clienti, e soprattutto ai potenziali, ciò che siamo diventati".

Ottimo il risultato economico d'esercizio per il 2007 che ha visto l'azienda con oltre 550 mln di fatturato, dopo 15 anni di gestioni chiuse in passivo, registrare, in anticipo rispetto alle previsioni del piano industriale, un utile ante imposte di 13,5 mln di euro contro i 22,4 mln di perdita del 2006. "Abbiamo lavorato per quasi tre anni sugli asset fondamentali della nostra azienda e questo risultato, oltre ad esprimere la qualità e l'efficacia del rilancio,"afferma Luca Rossetto, "è la conseguenza del grande lavoro svolto che ha consentito di ricostruire i contenuti di un marchio storico della grande distribuzione italiana. Il percorso da realizzare è ancora importante, soprattutto sul fronte del rilancio dell'insegna, ma siamo fiduciosi sulle nostre opportunità di crescita. Obiettivo per il 2008 continuare ad essere in utile ma con una crescita importante rispetto al 2007. Espansione all'estero e quotazione in Borsa sono scenari che non escludo, una volta raggiunti determinati livelli di redditività e una brand equity forte".

Sul fronte dell'impegno nel sociale, Upim come società con "vocazione femminile" (82% dei dipendenti donna), è attiva da alcuni anni al fianco della Fondazione Pangea in una serie d'iniziative che riguardano le donne e ha devoluto 150 mila euro nella realizzazione di 4 centri antiviolenza in Italia per la campagna sociale PangeaProgettoItalia volta a sensibilizzare il pubblico sulle violenze subite dalle donne.


Maria Ferrucci

tratto da www.advexpress.it

Approccio innovativo per la comunicazione on line di Citroen

In occasione della presentazione dei risultati sulla ricerca commissionata da Google Italia per analizzare il rapporto tra il media on line e il mercato automobilistico, il Tg Cannes ha intervistato Roberto Brenner Industry Leader Automotive & Travel Google Italia che ci ha illustrato quanto il mezzo internet influenzi il processo di scelta e acquisto di un'auto.
Presente all'incontro anche Massimo Borio, Direttore Marketing di Citroën Italia che ha raccontato ai nostri microfoni i vantaggi derivanti dall'uso degli strumenti web più
innovativi.
Citroen infatti ha colto in anticipo rispetto ai concorrenti la necessità di un differente approccio in tema di adv sul mezzo online dando vita a continue sperimentazioni sulle opportunità che offre la rete come mezzo di comunicazione prediletto dai giovani.

Restyling totale all'insegna della contemporaneità per Upim

Il marchio storico italiano che per la prima volta dopo 15 anni è tornato in attivo con un risultato economico ante imposte per il 2007 di 13,5 mln, raggiunto in anticipo rispetto al piano industriale, compie 80 anni e per l'occasione si rifà il look, il Tg Cannes ha intervistato Luca Rossetto amministratore delegato Upim che ci ha spiegato le motivazioni e le strategie
alla base di questa rivisitazione del brand Upim, a partire dallo studio del logo fino alla riapertura del punto vendita di Via Spadari a Milano il 15 maggio, il tutto supportato da una ricca campagna di comunicazione accompagnata dal payoff "Upim, la meraviglia di ogni giorno" e firmata McCann Worldgroup.
Il rinnovamento dell'identità visiva, dall'insegna alle vetrine, dalla comunicazione in store all'immagine coordinata, è stata affidata a FutureBrand.
L'attività di ufficio stampa è curata da D'Antona & Partners.
Possibile quotazione in Borsa ma solo dopo aver rafforzato la brand equity e raggiunto livelli importanti in fatturato e base clienti.

giovedì 15 maggio 2008

Lambretta Pato è on air con lo spot firmato Izzo-Tognazzi

Intensa campagna per il lancio del nuovo scooter prodotto da Motom Italia che fa rivivere su tv, stampa, affissione e pdv un mito degli anni'50 e '60 con testimonial Valeria Marini e creatività firmata dai registi Simona Izzo e Ricky Tognazzi.
Lo spot, ambientato in una Roma notturna da Dolce Vita contemporanea, si rivolge a un target giovane con un tono sensuale ma decisamente ironico che trova la sua massima espressione nel pay off 'Chi ha Pato ha Pato' sussurrato dalla showgirl.
Il film, della durata di 30", è on air dal 12 maggio su La7 per poi coinvolgere anche le reti Mediaset e, a luglio, la Rai. Pianifica Motom Italia SpA.
Produzione a cura di Biagetti & Partners srl, executive producer Riccardo Biagetti.
Ufficio stampa Guitar.


Audi: un 2008 di grandi modelli e di comunicazione a 360°. Budget stimato oltre i 30 mln

Ha stupito l'effetto creato dall'innovativa tecnica di ripresa cinematografica, la termografia, che ha reso luminescenti le figure al centro della campagna di lancio della nuova Audi A4 Avant, on air da alcune settimane con la firma di Verba Ddb. Per conoscere il motivo che ha spinto la casa automobilistica tedesca a scegliere questo device stilistico e per avere qualche anticipazione sui prossimi lanci di prodotto e, ovviamente, pubblicitari, ADVexpress ha intervistato Guglielmo Fadda, direttore marketing Audi.

Perché la scelta di questa tecnica per la campagna?

Semplice: in linea con il posizionamento dell'auto 'all'avanguardia della tecnica', che vanta un design rinnovato, nuove dotazioni ed equipaggiamenti, anche nella comunicazione televisiva l'auto ha deciso di stupire, suggerendo, nello spot, un effetto termografico, ottenuto grazie a una particolare tecnica di postproduzione, con l'obiettivo di suggerire un linguaggio proprio di Audi.

Avete in serbo altri lanci nei prossimi mesi?

Certamente, quest'anno Audi ha obiettivi di crescita molto importanti, stimabili in circa il +10%. Per questo nei prossimi mesi arriveranno sul mercato nuovi modelli, che supporteranno la crescita del Gruppo sia a livello di business che di immagine. Dopo il lancio, a gennaio, dell'A 4 in versione berlina, a maggio è stata la volta dell'A 4 Avant, al quale seguirà, a breve, l' A 3 Cabrio che completa il portfolio di prodotti cabrio con un modello particolarmente adatto a un pubblico femminile. Non dimentichiamo, inoltre, che in aprile è stata presentata al mercato la sportiva R 6 Avant con 580 cv. In cantiere, prossimamente, il debutto della TT con motore turbo diesel, un vero e proprio esordio della vettura sportiva con questo tipo di motorizzazione. Infine, negli ultimi mesi dell'anno, è previsto il lancio della nuova Audi Q5.

Veniamo alla comunicazione: quali modelli vedremo, oltre che su strada, anche on air?

Tutti i modelli avranno un supporto pubblicitario, anche se alcuni avranno strategicamente un investimento più cospicuo in televisione, come l'A4 Berlina, l'A 4 Avant, la Q5 e l'Audi TT. Oltre alla televisione, abbiamo previsto anche la stampa e la radio, che dare maggiore notorietà ai lanci. Da quest'anno, infine, abbiamo esteso la pianificazione anche al web, con l'obiettivo di rinviare gli utenti ai test drive e ai servizi all'interno delle concessionarie Audi. In generale, affidiamo alla televisione la funzione di amplificare l'immagine del marchio con tecniche di forte impatto, alla stampa quella di argomentare e spiegare i benefit tecnologici delle auto.

Avete mai pensato agli eventi?

Gli eventi rappresentano per Audi uno strumento strategico per avvicinare la marca al pubblico. Tra le iniziative di maggior rilievo, mi piace citare la presentazione, a Genova, dell'A 4 Avant e della barca Audi Sailing Team che ha partecipato al campionato TP52. In città erano stati allestiti enormi maxischermi in cui i venivano proiettate le immagini del pubblico riprese attraverso telecamere termografiche che hanno creato effetti veramente suggestivi.

I modelli Audi sono protagonisti anche all'interno di pellicole famose?

L'Audi R8 fa la sua comparsa nel film Iron Man, guidata dall'eroe Tony Stark , mentre Gwyneth Paltrow è al volante dell'Audi S5 Coupè. La presenza di Audi nel film è sostenuta da una campagna veicolata al cinema, su stampa e sul web con l'adattamento creativo di Verba Ddb.

Un piano così articolato di campagne e iniziative avrà il supporto di un investimento cospicuo...

Il budget in comunicazione Audi crescerà, quest'anno di circa il 50% per sostenere il lancio dei nuovi modelli con campagne di grande appealing che stupiscano il nostro pubblico e diffondano sui mezzi più strategici un'immagine di alto livello del brand automobilistico, sottolineandone i valori della sportività e dell'avanguardia tecnica. ( Secondo quanto risulta ad ADVexpress, la casa automobilistica investirà quest'anno in comunicazione una somma vicina ai 35 mln di euro).

Quali sono le vostre agenzie di riferimento per le attività pubblicitarie?

Verba Ddb si occupa della nostra creatività in Italia, Mediacom della pianificazione. A livello internazionale, oltre al network Ddb che ci segue in alcuni Paesi come Spagna e Francia, ci avvaliamo della BBH in Inghilterra e di agenzie tedesche in Germania.

Diamo un'occhiata ai dati relativi al 2007 e a quelli previsti per il 2008

Nel 2007 sono state vendute oltre 60 mila vetture Audi in Italia. La stima, per il 2008, è di un risultato superiore del 10%.

Elena Colombo

tratto da www.advexpress.it

mercoledì 14 maggio 2008

Ad Euro Rscg il budget globale Chivas Regal da 60 mln

Pernod Ricard ha annunciato oggi di aver affidato la creatività di Chivas Regal, fino ad oggi gestita da TBWA/Chiat/Day, a Euro Rscg. Secondo un dirigente dell'azienda il budget globale potrebbe raggiungere i 60 milioni di euro.

Il brief richiesto a Euro Rscg è stato quello di apportare freschezza al brand restando fedele al posizionamento premium del marchio nel mondo.

Con molta probabilità sarà Euro Rscg Milano, guidata da Dario Mezzano (nella foto), a gestire, in Italia, l'incarico creativo dello Scotch whisky Chivas, il brand di maggior valore nel portfolio di Pernod per quanto riguarda le vendite al dettaglio, che nel 2007 hanno raggiunto quasi un miliardo di euro.

Martin Riley, direttore marketing internazionale di Chivas Regal, ha commentato: "Siamo rimasti impressionati dalla dinamicità del team dell'agenzia e dal respiro internazionale che ha apportato al brand e siamo curiosi di conoscere il nuovo approccio creativo che sarà sviluppato prossimamente". Ha aggiunto: "Negli ultimi 14 anni Tbwa è stata un importante strumento nel diffondere la campagna 'The Chivas Life' con grande successo in oltre 50 mercati nel mondo, aiutando il brand Chivas a raggiungere le più alte vette di vendita".

Tbwa, che ha curato la creatività di Chivas Regal per 14 anni, resta comunque tra le agenzie di riferimento di Pernod per Scotch whisky Royal Salute.


tratto da www.advexpress.it

martedì 13 maggio 2008

Rcs MediaGroup: nel primo trimestre raccolta a +21,1%

Il Consiglio di Amministrazione di Rcs MediaGroup, riunitosi in data odierna e presieduto da Piergaetano Marchetti, ha approvato i risultati consolidati al 31 marzo 2008.

I risultati del Gruppo del primo trimestre si collocano in un contesto macro economico caratterizzato da un generalizzato rallentamento dell'economia in Italia e all'estero e da un mercato editoriale che vede il permanere di una debolezza generalizzata nella carta stampata e di una contrazione dei prodotti collaterali.

A ciò si è unito un andamento dei mercati pubblicitari che se in particolare in Italia e Spagna, Paesi core per il Gruppo RCS, ha registrato nei primi due mesi dell'anno performance soddisfacenti, successivamente ha subito un forte rallentamento, quale effetto delle elezioni tenutesi in entrambi i Paesi e, in maniera parziale, della dinamica stagionale legata alle festività Pasquali, nonché di un contesto di mercato aggravato. In questo contesto il posizionamento strategico del Gruppo RCS, presente a livello internazionale e in modo integrato sia nel mercato tradizionale che in quello multimediale, ha permesso peraltro di attuare una strategia di sviluppo e rafforzamento nei new media che porta a cogliere nel periodo una serie di risultati di rilievo nelle attività online di RCS e di Dada.

I ricavi netti consolidati di Gruppo al 31 marzo 2008, in crescita dell'8,7%, passano da 581,3 a 631,8 milioni (di cui 70,6 milioni derivano dalle attività che facevano capo al gruppo Recoletos).

I ricavi pubblicitari di Gruppo si incrementano del 21,1%, da 184,9 a 223,9 milioni (di cui 33,6 milioni derivano dalle attività che facevano capo al gruppo Recoletos) principalmente per effetto del consolidamento del gruppo Recoletos a partire dal secondo trimestre 2007, dell'andamento di Dada, dell'area Periodici e di Blei, oltre che per l'ingresso nel perimetro di consolidamento di Digicast e Automobili.com , che solo in parte compensano la flessione dei ricavi conseguente all'uscita dal perimetro di consolidamento di CNR e dalle attività radiofoniche presenti nel primo trimestre 2007 e successivamente dismesse.

I ricavi editoriali diversi crescono da 56 a 69,2 milioni, principalmente beneficiando della contribuzione del gruppo Recoletos e del consolidamento del gruppo Digicast. I ricavi diffusionali passano da 340,4 a 338,7 milioni per effetto della diversa rappresentazione dei ricavi di distribuzione per editori terzi adottata dal gruppo Flammarion.

Da un lato si evidenzia l'incremento dei ricavi dell'area Quotidiani Spagna (ascrivibile principalmente all'ingresso del gruppo Recoletos) e di quelli dell'area Libri per i positivi risultati di alcuni best seller lanciati, in particolare, da Flammarion; dall'altro la flessione dei ricavi da prodotti collaterali in Italia e di quella, in linea con i mercati, delle diffusioni delle aree Periodici e Quotidiani, dove in controtendenza si evidenzia però un forte incremento delle copie medie diffuse da La Gazzetta dello Sport (+3,5% ).

Il Corriere della Sera sconta una prevista lieve flessione in linea con gli andamenti del mercato di riferimento, pari al -2,1%, mentre El Mundo, pur registrando un calo di 15.000 copie rispetto al primo trimestre 2007, si conferma secondo quotidiano nazionale.

L'EBITDA passa da 29,9 a 18,9 milioni, per effetto sia della flessione di alcuni mercati di riferimento per cause stagionali e congiunturali, cui l'azienda ha risposto diversificando il piano editoriale per libri, collaterali e collezionabili rispetto al trimestre 2007, sia dei forti investimenti messi in atto nel periodo a sostegno dei brand di riferimento.

L'area Quotidiani Italia risente del minor contributo dei collaterali e degli oneri relativi all'intensa attività promo-pubblicitaria a sostegno del lancio de La Gazzetta dello Sport full color e del Corriere Fiorentino. Infine, l'area Periodici riflette il calo delle diffusioni e dei ricavi da prodotti collaterali.

Il risultato operativo (EBIT), negativo per 8 milioni (positivo per 13,1 milioni nel primo trimestre 2007), oltre a riflettere la variazione dell'EBITDA, sconta maggiori ammortamenti per 10,1 milioni.

Il risultato netto di periodo di Gruppo è negativo per 18,6 milioni, contro un positivo di 16,9 milioni del pari periodo 2007, per effetto delle dinamiche sopra esposte e dei maggiori oneri finanziari correlati all'acquisizione di Recoletos. Si evidenziano inoltre svalutazioni di partecipazioni pari a 5,6 milioni relative principalmente a Poligrafici Editoriale.

L'indebitamento finanziario netto, pari a 1.130,2 milioni, registra un incremento di 164 milioni rispetto al 31 dicembre 2007, attribuibile all'acquisizione delle quote di minoranza, pari al 44,6% del capitale sociale di VEO Television (88,7 milioni) e agli investimenti del periodo, cui si aggiunge l'assorbimento di cassa della gestione ordinaria dovuto all'andamento stagionale delle attività.

L'area Quotidiani Italia registra ricavi che passano da 182,6 a 170 milioni. Nel trimestre le diffusioni del Corriere della Sera, si attestano a 653.000 copie medie giornaliere, in calo del 2,1%, e riflettono il sostanziale calo del mercato.

Il Corriere Fiorentino, che esce dallo scorso febbraio in abbinamento al Corriere della Sera a Firenze, ha da subito ottenuto un buon riscontro da parte dei lettori. La Gazzetta dello Sport, con una diffusione media giornaliera di 356.000 copie, registra una crescita del 3,5%. Si segnala inoltre che la rinnovata versione della testata, in edicola da fine marzo nel nuovo formato tabloid e in versione full color, ha ottenuto un buon apprezzamento da parte del pubblico.

Positivi riscontri si hanno inoltre per il sistema multimediale che ruota intorno alle due testate (che include supplementi, edizioni locali, web, mobile). In particolare i siti delle testate registrano una crescita dei lettori medi del 44% per corriere.it e del 37% per gazzetta.it.

I ricavi editoriali passano da 106,2 a 91,5 milioni, mentre i ricavi pubblicitari si attestano a 75,4 milioni (74,2 nel pari periodo 2007) a fronte di un positivo andamento del primo bimestre, contro una forte flessione di marzo.

L'EBITDA passa da 26,9 a 14,4 milioni, principalmente per il previsto minor contributo dei collaterali e per i rilevanti oneri relativi al lancio de La Gazzetta dello Sport e, in misura minore, del Corriere Fiorentino.

Unidad Editorial (Quotidiani Spagna), che beneficia dell'ingresso del Gruppo Recoletos a partire dal secondo trimestre 2007, incrementa i ricavi consolidati da 92,6 a 161,8 milioni (+74,7%), cui concorrono tutte le aree di business. L'incremento comprende 70,6 milioni relativi alle attività che facevano capo al gruppo Recoletos.

Le diffusioni di El Mundo si attestano a 341.000 copie medie, confermandolo secondo quotidiano spagnolo, nonostante l'intensa attività promozionale attuata dalle testate concorrenti. Si segnala inoltre il buon andamento e la crescita delle diffusioni dei quotidiani Marca, Expansiòn e Diario Economico e del periodico Telva.

Il sito elmundo.es, con oltre 11,5 milioni di utenti unici nel mese di marzo, conferma la propria leadership tra i siti in lingua spagnola. Nello stesso mese Marca.com ha registrato 6,8 milioni di utenti unici e 66,3 milioni di visitatori, con una crescita del 56% rispetto al primo trimestre 2007. Il sito expansión.com incrementa del 68%, con 3,6 milioni di visitatori medi nel trimestre.

I ricavi editoriali crescono da 46,4 a 76 milioni e i ricavi pubblicitari incrementano da 39 a 69,2 milioni (di cui 33,6 derivano dalle attività che facevano capo al gruppo Recoletos). L'EBITDA cresce da 12 a 18,9 milioni, per il contributo di Recoletos e nonostante l'intensa attività promozionale e di marketing messa in atto in risposta agli investimenti attuati dalla concorrenza.

I ricavi dell'area Libri passano da 170,2 a 157,7 milioni, principalmente per effetto della diversa rappresentazione dei ricavi di distribuzione per editori terzi adottata dal gruppo Flammarion, la cui adozione non ha comportato alcun effetto sulla redditività del gruppo. In Italia si segnala l'uscita, nei primi giorni di maggio 2008, del libro La Deriva di Sergio Rizzo e Gian Antonio Stella.

L'EBITDA, negativo per 16,4 milioni (-8,8% nel pari periodo 2007), riflette la minore marginalità tipica delle dinamiche stagionali del settore, i costi per il maggior numero di lanci di collezionabili effettuati all'estero nel primo trimestre 2008, oltre a un minore distribuito delle novità rispetto al primo trimestre 2007 in cui era già stato lanciato uno dei best seller dell'anno, il libro Scusa se ti chiamo amore di Federico Moccia.

I ricavi complessivi dell'area Periodici passano da 70,1 a 65,5 milioni, per effetto del calo del mercato delle diffusioni e della prevista flessione dei collaterali, solo in parte compensato dal positivo andamento della raccolta pubblicitaria che ha interessato prevalentemente le testate A, Amica, Io Donna e Style Magazine. I ricavi editoriali si attestano a 25 milioni, rispetto ai 31,8 milioni nel primo trimestre 2007. I ricavi pubblicitari crescono da 31,2 a 33,7 milioni.

L'EBITDA è negativo per 5,1 milioni (-3 milioni nel pari periodo 2007), principalmente per il calo delle diffusioni, dei ricavi da prodotti collaterali e per gli investimenti connessi alle nuove iniziative della divisione New Media.

Il gruppo Dada registra ricavi in crescita da 35,4 a 40,6 milioni, così ripartiti per divisioni di attività: Dada.net 58%; Dada pro 42%. L'apporto delle attività estere al fatturato consolidato nel primo trimestre è pari al 45%. L'EBITDA aumenta da 4,4 a 6,9 milioni (+56,8%).

L'area Attività televisive (gruppo Digicast), consolidata dal secondo trimestre 2007, presenta ricavi pari a 6,8 milioni, in linea con i 6,6 milioni del pari periodo 2007. I ricavi pubblicitari rimango sostanzialmente stabili e l'EBITDA si incrementa da 1,7 a 2,6 milioni .

Il 2008 si configura come un anno particolarmente ricco di incognite, in particolare per il settore dei media anche a livello internazionale, in funzione dell'evoluzione del contesto macroeconomico di riferimento, che rende difficile poter fare delle previsioni anche solo di medio periodo in particolare sulla dinamica della raccolta pubblicitaria.

Le diffusioni delle due testate a pagamento del settore Quotidiani Italia sono in linea con il trend dei primi mesi dell'anno, così come le vendite dei prodotti collaterali. La raccolta pubblicitaria dopo la battuta d'arresto del mese di marzo conferma anche in aprile e maggio segnali di rallentamento, mentre sui mezzi internet continua l'importante progressione registrata nel primo trimestre, che con una crescita di oltre il 50% rispetto allo stesso mese del 2007, si attesta a livelli superiori alle attese.

Anche in Spagna la raccolta pubblicitaria nei mesi di aprile e maggio evidenzia segnali di rallentamento, come nei primi mesi dell'anno. Le diffusioni dei principali quotidiani spagnoli del Gruppo sono in linea con le previsioni. Per la testata El Mundo continua la forte attività promozionale esercitata sul mercato dalla concorrenza, comunque fronteggiata con efficacia da Unidad Editorial.

I ricavi dell'area Libri mostrano una dinamica in linea con le previsioni, in particolare per l'area Varia Italia, con un diverso piano editoriale rispetto allo scorso anno; evoluzione secondo le previsioni anche per l'area collezionabili, in cui continuano ad essere effettuati meno lanci di prodotti, ma con risultati mediamente migliori sia in termini di vendite sia in termini di redditività. I ricavi diffusionali delle testate periodiche, in un contesto di mercato altamente competitivo e generalmente in calo, sono risultati sostanzialmente in linea con le previsioni per l'esercizio in corso.

La raccolta pubblicitaria sui periodici mostra segni di rallentamento rispetto all'anno precedente, sia pure con mix diversi nell'ambito dei vari segmenti, evidenziando dati positivi per i mensili ed in calo per i settimanali.

Continua il buon andamento del gruppo Dada, anche sul fronte dei ricavi pubblicitari, a conferma del posizionamento sul mercato dei servizi offerti e del continuo sviluppo sui mercati esteri.

Al fine di contenere gli effetti derivanti dal peggioramento del quadro macro economico, RCS MediaGroup ha messo in atto delle azioni volte ad aumentare l'efficienza e l'ulteriore attenzione ai costi, facendo leva sui propri punti di forza strategici, quali in particolare la solidità e il prestigio dei propri brand in Italia e all'estero, oltre che il forte posizionamento sul mercato ottenuto grazie alla produzione di contenuti di qualità, distintivi e innovativi, all'interno di brand system multimediali e integrati.

Con la particolare cautela imposta dalla situazione attuale e in assenza di aggravamenti si confida di raggiungere risultati correnti operativi sostanzialmente a tenuta rispetto al precedente esercizio.